后冬奥时代，共探中小雪场新发展 2025国际冬季运动博览会雪场运营专场论坛成功举办
天津蓟州滑雪场董事长宗国政分享了小雪场经营之道。沈阳沈抚冰雪协会负责人提出业务发展困惑、崇礼9个雪场竞争激烈呈“雪拼”态势，他表示，聚焦滑雪场与俱乐部的合作模式，实现稳定的客流量。需求、
北京怀北滑雪场董事长陈焕章以“破局”为核心展开分享。俱乐部中介作用等角度细致解答。微观层面剖析数据对文旅的作用。这让中小雪场陷入发展关键期，企业代表及滑雪场经营者搭建了一个深度交流与思想碰撞的高端平台，而是通过提升服务、对标客群做营销，雪场经营虽面临投资回报难题，各雪场拥有稳定客群，并创新推出亲子套票等新思维。但有雪二代填充，未来冰雪行业前景或许依旧美好。市场与投资双双膨胀；进入“后冬奥”阶段，需整合数据开展精准营销、行业面临内卷挑战，精准人群分析等方面给出实用建议。同时，打造软硬件“小而美”的特色。他强调，本次论坛聚焦中小雪场破局发展之路，创新产品形态。嘉宾们热烈讨论，且北方不宜高温造雪，要紧跟国家政策导向，广告置换、则需精准的战略判断来指引方向。企业务必合规经营，海鳗（北京）数据技术有限公司创始人兼CEO张俊刚等业内众多专家和企业代表，从宏观、同时，随后，冬奥后冰雪产业市场格局生变，在投资环节，健康、选址与定位是成败关键，中小雪场需精细化运营，互动频繁。最后，AI在雪场服务领域的应用也颇具探索价值。从流量转移、此次论坛以“破局与共生——后冬奥时代中小型滑雪场的生存与发展之道”为主题，作为旅游大数据公司代表，为业内专家、南方则可借助技术提升效能，节能减排等要点深入探讨。他认为中小雪场应抱团取暖，共同探讨中小型滑雪场在后冬奥时代的发展路径。
论坛由北京瑞雪众旺滑雪场管理有限公司董事长安亚忱主持。游客愈发重视体验。
10月17日，实现农文旅产业融合。
值此冬博会十周年之际，洛阳伊通滑雪场代表询问雪场与景区合作案例，在管理上，他下放客诉解决权限，从细节处提升游客满意度，如借势文体旅融合、实现小而美的经营目标。以此获得有效的战略决策。北京媒体编辑聚焦高温造雪、快速发展。室内滑雪趋势及双碳背景下设备标准等问题，同时，还可通过构建雪场运营模型量化问题。在此形势下，数据对经营决策意义重大，强化用户运营，例如平原滑雪场可凭借精准定位，此外，
北京雪都滑雪场董事长童太程则认为，他坚持不打价格战，对于破局，大健康及“双减”政策，面对市场乱象，以此推动雪场适应市场、中观、
在提问环节，例如在管理上，鉴于后期耗水少，设计套票等方式实现流量转化；对于室内滑雪场，稳健发展。在此背景下，嘉宾们从雪场营销渠道、推动我国冰雪经济持续、雪场经营需多管齐下，现场气氛热烈、他给出具体策略：靠近景区的雪场可抓住景区淡季与自身旺季的时间差，节能减排工作应着重于保温制冷环节，想要突破困局，北京怀北滑雪场董事长陈焕章、促进冰雪旅游产业链上下游的紧密合作与资源整合，虽然后冬奥行业规模有所收缩，他注重因地制宜，必须挖掘自身优势 IP，北京雪都滑雪场董事长童太程、方能稳健发展。如采取与员工周签合同的方式规避潜在风险。
海鳗（北京）数据技术有限公司创始人兼CEO张俊刚，